Ang Project Manager ay ang taong mapupunta sa sakaling may anumang paghihirap o pag-aalinlangan sa anumang proyekto. Hindi lamang ang pangkat ng proyekto o panloob na mga mapagkukunan, ang isang tagapamahala ng proyekto kahit na nakikipag-usap sa mga kliyente, stakeholder pati na rin ang mga panlabas na mapagkukunan na kasangkot sa proyekto. Ngunit ito lamang ang dulo ng isang malaking bato ng yelo.Sa pamamagitan ng daluyan ng artikulong ito, magbabahagi ako ng isang detalyadong kaalaman sa tungkulin at responsibilidad.
Nasa ibaba ang mga paksang sasaklawin ko:
- Ano ang Pamamahala sa Proyekto?
- Sino ang isang Project Manager?
- Mga Tungkulin at Responsibilidad ng Project Manager
Bago kami magsimula sa aming artikulo sa Mga Tungkulin at Responsibilidad ng Project Manager, hayaan mo muna akong bigyan ka ng isang maikling tungkol sa kung ano talaga ang pamamahala ng proyekto.
Ano ang Pamamahala sa Proyekto?
Ang isang proyekto ay isang pansamantalang pagsisikap na isinasagawa upang makabuo ng isang natatanging produkto o solusyon. Ang Pamamahala sa Proyekto ay ang disiplina na makakatulong sa pagtiyak na matagumpay na nakakagawa ang proyekto ng nais na kinalabasan. Ito ay isang sistematikong proseso nanagpapatupad ng iba't ibang mga proseso, pamamaraan, kaalaman, kasanayan, at karanasan para makamit ang mga layunin na kakaiba sa isang proyekto. Ang isang tipikal na proseso ng Pamamahala ng Project ay dumadaan sa 5 mga yugto ng lifecycle at sakop ng 49 na proseso. Ang 49 na proseso na ito ay karagdagang mapa sa 10 Mga Lugar ng Kaalaman na:
- Pamamahala ng Pagsasama ng Project : Isinasangkot ang mga proseso na tinitiyak na ang iba't ibang mga elemento ng proyekto ay na-synchronize at naayos nang maayos.
- Pamamahala ng Saklaw ng Proyekto : Nagsasangkot ng mga proseso na tinitiyak na kasama sa proyekto ang lahat ng gawaing kinakailangan upang matagumpay na makumpleto ang proyekto.
- : Nagsasangkot ng mga proseso na tinitiyak ang pagkumpleto ng proyekto sa loob ng paunang natukoy na time frame.
- Pamamahala ng Gastos sa Proyekto : Nagsasangkot ng mga proseso na tinitiyak na ang proyekto ay nakumpleto sa loob ng naibigay na badyet.
- Pamamahala sa Marka ng Proyekto : Nagsasangkot ng mga proseso na tinitiyak na masiyahan ang proyekto sa mga layunin nito.
- Pamamahala ng Mapagkukunan ng Proyekto : Isinasangkot ang mga proseso na kinakailangan upang masulit ang paggamit ng mga taong kasangkot sa proyekto.
- Pamamahala ng Proyekto sa Komunikasyon : Nagsasangkot ng mga proseso na tinitiyak ang napapanahon at tamang pagbuo, koleksyon, pagsasabog, imbakan at disposisyon ng kaalaman sa proyekto.
- Pamamahala sa Panganib sa Proyekto: Sumasali sa mga proseso na alalahanin sa pagkilala, pagsusuri at pagtugon sa mga panganib na nauugnay sa proyekto.
- Pamamahala ng Procurement ng Proyekto : Kasangkotang mga proseso na kinakailangan upang tipunin ang mga kalakal at serbisyo mula sa labas.
- Pamamahala ng stakeholder ng proyekto : Nagsasangkot ng mga proseso na nauugnay sa mga indibidwal o samahan na maaapektuhan ng pag-unlad / kinalabasan ng proyekto.
Sino ang isang Project Manager?
Ang Mga Project Manager ay ang nagtitiyak na ang buong proseso ng Pamamahala ng Proyekto ay dumadaloy sa isang kontroladong pamamaraan. Sa madaling salita, they ay pangunahing responsable para sa pagmamaneho ng isang proyekto sa pamamagitan ng iba't ibang mga phase ng sa isang mabisa ngunit organisadong pamamaraan. Ang iba't ibang mga yugto ng Pamamahala sa Proyekto ay kasamapagpaplano, pagpapatupad, pagsubaybay, pagkontrol at pagsasara ng mga proyekto. Ang Mga Tagapamahala ng Proyekto ay pinapasan din ang responsibilidad ng buong saklaw ng proyekto, pamamahala ng pangkat ng proyekto, pagtatantya ng peligro kasama ang iba't ibang mga mapagkukunan na kinakailangan sa proyekto.
Mga Tungkulin at Responsibilidad ng Project Manager
Ito ay ligtas na sabihin iyonAng Mga Project Manager ay ang pangunahing mga catalista ng anumang proyekto. Ang isang Project Manager ay isang pangunahing tao na responsable sa pagpapatupadpamamahala ng proyekto habang dumadaan sa 5 phase ng lifecycle na sumalungat sa 10 mga lugar ng kaalaman. Hayaan mo akong ipaliwanag ngayon ang mga responsibilidad ng Project Manager sa bawat yugto at kaukulang Lugar ng Kaalaman.
| PANAHON NG INISASYON | |
| isa Pamamahala ng Pagsasama | Responsable para sa pagbuo ng isang chart ng proyekto |
| 2. Pamamahala ng Stakeholder | Kailangang makilala ang mga potensyal na stakeholder |
| DULA NG PAGLALAKSAN | |
| 1. Pamamahala ng Pagsasama | Responsable para sa pagbuo ng isang plano sa pamamahala ng proyekto |
| 2. Pamamahala sa Saklaw | Nangangailangan ng pagtukoy at pamamahala ng saklaw, paglikha ng isang WBS, at pagtitipon ng mga kinakailangan |
| 3. Pamamahala ng Iskedyul | Kailangang planuhin nang maayos, tukuyin, at paunlarin ang mga iskedyul, aktibidad, tantyahin ang mga mapagkukunan at tagal ng aktibidad, atbp. |
| 4. Pamamahala sa Mga Gastos | Responsable para sa pagpaplano at pagtantya ng mga gastos, at magtalaga ng mga badyet |
| 5. Marka ng Pamamahala | Nangangailangan ng pagpaplano at pagkilala ng mga kinakailangan sa kalidad |
| 6. Pangangasiwa ng Mapagkukunan | Kailangang planuhin at kilalanin ang mga kinakailangan sa mapagkukunan ng tao |
| 7. Pamamahala sa Komunikasyon | Responsable para sa pagpaplano ng detalyadong mga plano sa komunikasyon |
| 8. Pamamahala sa Panganib | Nangangailangan ng pagpaplano at pagkilala ng mga potensyal na peligro, pagsasagawa ng isang husay pati na rin ang dami ng pagtatasa ng peligro, at pag-curate ng mga diskarte sa pagpapagaan ng peligro |
| 9. Pamamahala sa Pagkuha | Kailangang planuhin at makilala ang mga kinakailangang pagkuha |
| 10. Pamamahala ng Stakeholder | Responsable para sa pagpaplano at pagtugon sa mga inaasahan ng stakeholder |
| NAGTATAPOS NG DAHIL | |
| 1. Pamamahala ng Pagsasama | Kailangang magdirekta at pamahalaan ang lahat ng gawain para sa proyekto |
| 2. Marka ng Pamamahala | Responsable para sa pamamahala ng kalidad sa lahat ng aspeto |
| 3. Pangangasiwa ng Mapagkukunan | Nangangailangan ng pagpili, pagpapaunlad, at pamamahala ng pangkat ng proyekto |
| 4. Pamamahala sa Komunikasyon | Kailangan ng wastong pamamahala ng mga komunikasyon sa bawat aspeto |
| 5. Pamamahala sa Pagkuha | Responsable para sa pagkuha ng aksyon para sa pag-secure ng mga kinakailangang pagkuha |
| 6. Pamamahala ng Stakeholder | Nangangailangan ng pamamahala ng lahat ng mga inaasahan ng stakeholder |
| Phase ng pag-monitor at pagkontrol | |
| 1. Pamamahala ng Pagsasama | Kailangang subaybayan at kontrolin ang kumpletong gawain ng proyekto habang gumagawa ng anumang kinakailangang mga pagbabago |
| 2. Pamamahala sa Saklaw | Responsable para sa pagpapatunay at pagkontrol sa buong saklaw ng proyekto |
| 3. Pamamahala ng Iskedyul | Kinakailangan upang makontrol ang saklaw ng proyekto |
| 4. Pamamahala sa Mga Gastos | Kailangang makontrol ang itinalagang mga gastos sa proyekto |
| 5. Marka ng Pamamahala | Responsable para sa pagkontrol sa kalidad ng panghuling maihahatid |
| 6. Pamamahala sa Komunikasyon | Kinakailangan upang makontrol ang daloy ng komunikasyon sa koponan at mga stakeholder |
| 7. Pamamahala sa Pagkuha | Kailangang makontrol ang pagkuha ng proyekto |
| 8. Pamamahala ng Stakeholder | Responsable para sa pagkontrol ng mga pakikipag-ugnayan sa stakeholder |
| PANARAPAN NG PAG-CLOSING | |
| 1. Pamamahala ng Pagsasama | Kailangang isara ang lahat ng mga yugto ng proyekto |
| 2. Pamamahala sa Pagkuha | Responsable para sa pagsasara ng lahat ng mga maluwag na dulo na kasangkot sa pagbili ng proyekto |
Sa pamamagitan nito, natapos na kami sa artikulong ito sa Mga Tungkulin at Responsibilidad ng Project Manager. Maaari kang matuto nang higit pa tungkol sa .
fibonacci sa c ++
Ang Edureka ay may isang espesyal na na-curate na makakatulong sa iyo upang maghanda para sa pagsusulit sa sertipikasyon at makuha ang kinakailangang bilang ng mga oras ng pakikipag-ugnay. Dito gagabayan ka ng mga sertipikadong propesyonal sa industriya sa buong pagsasanay. Ang kurikulum ay natutukoy ng malawak na pagsasaliksik sa 5000+ na paglalarawan sa trabaho sa buong mundo.
May tanong ba sa amin? Mangyaring banggitin ito sa seksyon ng mga komento ng artikulong 'Mga Tungkulin at Responsibilidad ng Project Manager' at babalikan ka namin.