Ano ang Agile Project Management? Isang Gabay sa Mga Nagsisimula

Ipapakilala ka ng artikulong ito sa pamamahala ng Agile Project at bibigyan ka ng isang end to end na paliwanag tungkol sa pinag-aalala na paksa.

Ang mga entity ng negosyo ay gumaganap araw-araw upang makamit ang kanilang mga layunin ang pag-iisip ng pagkamit ng mga layunin ay isang nakaka-motivate na kadahilanan para sa anumang samahan. Upang maabot ang panghuling patutunguhan, gumagamit sila ng iba't ibang mga teknolohiya, proseso, at diskarte. Ang ganoong kasanayan ay tinatawag na Agile . Sa ibaba ng artikulo ay makakatulong sa iyo na maunawaan ang mga pangunahing kaalaman sa Agile Project Management.

abstraction sa c ++

Tatalakayin ang mga sumusunod na paksa sa Agile Project Management Blog na ito:



Magsimula tayo noon,

Ano ang Pamamahala sa Proyekto?

Ang isang indibidwal o nagtutulungan na negosyo na maingat na binalak upang makamit ang isang partikular na layunin ay tinatawag na isang proyekto. Mayroon itong natukoy na petsa ng pagsisimula at petsa ng pagtatapos na may wastong saklaw at mga mapagkukunan. Natatangi ang mga proyekto, hindi ito nangyayari nang paulit-ulit, ngunit ang mga tool at proseso na ginamit upang makamit ito ay pandaigdigan. Ang mga proyekto ay makikita sa iba't ibang anyo tulad ng pag-unlad ng software, pagtatayo ng isang gusali, at pagpapatupad ng komplikadong sistema ng hardware. Ngunit ang kahusayan ng isang proyekto ay sinusukat batay sa oras ng paghahatid, pagiging posible, tinatayang badyet, at gastos.

Ang Pamamahala ng Proyekto ay ang aplikasyon ng iba't ibang mga tool, proseso, kasanayan, at mapagkukunan, perpekto upang makamit ang mga layunin ng isang proyekto. Ang isang Pamamahala sa Project sa pangkalahatan ay tinanggap ang limang mga hakbang, iyon ang

  • Nagsisimula
  • Pagpaplano
  • Pagpapatupad
  • Pagsubaybay at Pagkontrol
  • Pag-sign / Pagsara ng Proyekto ng Project

agile-projecct-management

Ang isang pormal na nakasulat na plano ay tatanggapin alinman sa isang kliyente o sa loob ng isang samahan. Kapag naaprubahan ang panukala, ang yugto ng pagpaplano ay sisimulan ng isang tagapamahala ng proyekto. Magkakaroon siya ng maraming talakayan sa iba't ibang mga indibidwal at mga koponan upang mangolekta ng impormasyon at upang wakasan ang tagal ng panahon, badyet, at pagiging posible ng proyekto. Ang mga plano ng proyekto ay tatalakayin at aprubahan pagkatapos gumawa ng mga kinakailangang pagbabago kung mayroon man.

Ang proyekto ay papatayin batay sa plano ng proyekto, at ito ay pangangasiwaan at kontrolin upang matiyak na hindi ito naaanod mula sa mga layunin nito. Ang pangangasiwa at pagsubaybay ay ginaganap ng mga tagapamahala ng proyekto, nangunguna sa koponan, mga tagapamahala na may mataas na antas, at iba pang mga stakeholder ng proyekto. Ang Project Sign Off ay ang pagtanggap ng proyekto ng alinman sa kliyente o ng isa na tinaasan ang kinakailangan. Ginagawa ito sa pamamagitan ng pagpupulong pagkatapos ng pagsusuri upang matiyak na ang lahat ng gawain na nabanggit sa plano ng proyekto ay nakamit at ito ay kasiya-siya, karamihan sa mga kaso ay magkakaroon ng demo o pagsubok.

Ipagpatuloy natin ang artikulong Agile Project Management na ito at tingnan ang sumusunod na pointer:

Iba't ibang Mga Uri ng Mga Pamamaraan ng Pamamahala ng Proyekto

Ang maliksi ay isinasaalang-alang bilang isa sa malawak na tinanggap at matagumpay na uri ng pamamahala ng proyekto, na karamihan ay nakikita sa industriya ng software. Ang pamamaraan na ito ay pinakaangkop para sa mga proyekto na paulit-ulit at karagdagang.

Nagsasangkot ito ng maraming mga pagsisikap na nagtutulungan sa pagitan ng mga cross-functional na koponan at kanilang mga kliyente o mga stakeholder upang maihatid ang mga solusyon para sa mga pabagu-bagong kinakailangan. Agile taglay ang mga halaga at prinsipyo nito mula sa Agile Manifesto, Isang deklarasyon na na-semento noong 2001 ng 13 Mga Pinuno ng Industrial.

kung paano mag-install ng mga windows ng eclipse

Scrum

Ang Scrum ay isang balangkas para sa pamamahala ng proyekto na nagbibigay diin sa pananagutan, pagtutulungan, at umuulit na pag-unlad patungo sa isang natukoy nang layunin. Ito ay nasa ilalim ng mas malawak na payong ng maliksi na pamamahala ng proyekto.

Karaniwan ang mga tungkulin tulad ng may-ari ng produkto, developer, at scrum master ay ang mga tungkulin na nakikita sa isang scrum system. Sa isang proyekto ng scrum system ay nakumpleto batay sa sprint, ang balangkas ng scrum ay angkop para sa isang koponan na may mas mababa sa pitong miyembro.

Agile Project Management: Kanban

Kanban ay isa pang tanyag na balangkas na maliksi na binuo sa linya ng produksyon ng mga pabrika ng Toyota noong 1940s. Nilalayon nitong makapaghatid ng de-kalidad na resulta sa pamamagitan ng pag-visualize ng buong proseso nang sa gayon ay maalaman ang bottleneck nang maaga sa pag-unlad. Umaasa sa anim na pangkalahatang kasanayan, iyon ang

  • Pagpapakita
  • Nililimitahan ang isinasagawang gawain
  • Pamamahala ng Daloy
  • Ginagawang malinaw ang mga patakaran
  • Paggamit ng mga loop ng feedback
  • Tulungan o pang-eksperimentong ebolusyon

Maliksi na Pamamahala ng Proyekto: Lean

Nagmula sa industriya ng pagmamanupaktura ng Hapon, hangad na hangarin na i-maximize ang kita ng customer sa pamamagitan ng pagliit ng basura. Nakatuon ito sa paglikha ng mas maraming halaga sa pamamagitan ng paggamit ng mas kaunting mga mapagkukunan. Ang mga basura ay inuri sa tatlong kategorya, na sina Muda, Mura, at Muri.

Talon

Ang tradisyunal na paraan ng pamamaraan ng pamamahala ng proyekto, gumagalaw nang linear. Ang daloy ng proseso mula sa yugto ng disenyo, at ang pag-unlad ay dumadaloy pababa sa isang direksyon- tulad ng isang talon. Sa pamamaraang ito, ang pagsulong sa susunod na hakbang ay posible lamang matapos ang pagkumpleto ng kasalukuyang yugto.

Agile Project Management: Anim na Sigma

Isang pamamaraan ng Pamamahala ng Project na unang ipinakilala ng mga inhinyero sa Motorola noong 1986. Nilalayon nitong mapabuti ang kalidad ng pagkilala sa proseso na hindi gumagana nang tama at matanggal ang mga mula sa proseso, maraming mga tool sa pamamahala ng kalidad ang ginagamit sa pamamaraang ito.

Ipagpatuloy natin ang artikulong ito at lumipat sa susunod na piraso,

Ano ang Agile Project Management?

Ang maliksi na pamamaraan ay isang incremental at umuulit na diskarte na ginagamit ito para sa pagpapaunlad ng software. Sa maliksi na diskarte, ang pag-unlad at pagsubok ay tapos na kasabay sa pag-ikot ng buhay sa pag-unlad ng software. Ito ay isang pakikipagtulungan na diskarte at nagtataglay ng mahusay na kakayahang umangkop sa oras ng pagpapatupad.

Sa isang maliksi na pamamaraan, ang komunikasyon sa pagitan ng Negosyo, Stakeholder, Developers, at Clients ay madalas na nagtagpo upang makagawa ng mga kinakailangang pagbabago sa proyekto at iulat din ang pag-usad sa nagawang trabaho. Ayon sa maliksi na manipestong semento noong 2001 ng 13 nangunguna sa industriya mayroong apat na halaga at 12 prinsipyo na nagtutulak sa maliksi na pamamaraan.

Mga Halaga

  • Mga Indibidwal at Pakikipag-ugnayan sa paglipas ng mga proseso at tool.
  • Paggawa ng software sa paglipas ng komprehensibong dokumentasyon.
  • Pakikipagtulungan ng customer sa negosasyon sa kontrata
  • Pagtugon sa pagbabago sa pagsunod sa isang plano.

Ang maliksi na pamamaraan ay gumagamit ng proseso ng scrum na nagbibigay-daan sa paghahatid ng mga resulta sa pinakamaikling oras, palaging gumagana sa katotohanang alam na ang mga kinakailangan ay patuloy na nagbabago. Ang scrum ay nagtataguyod ng isang self-organisado, cross-functional na koponan. Ang sistema ng paghahatid ay naiiba sa scrum at maliksi, palaging naglalabas ang scrum sa produksyon sa bawat linggo ngunit sa dalisay na maliksi, ito ay magiging mas madalas. Ang bawat saklaw ng oras ay tinukoy bilang isang sprint sa isang nababaluktot na system na gumagamit ng proseso ng scrum. Sa isang scrum system na Tapang, Pokus, Pangako, Paggalang, at Bukas ang pundasyon para sa mga proseso at pakikipag-ugnayan ng isang koponan.

Ang paglipat sa huling bahagi ng artikulong Agile Project Management na ito,

.trim () java

Agile v / s Talon

Ang maliksi na pamamaraan ay isinasaalang-alang bilang bagong edad ng mantra para sa matagumpay na pamamahala ng proyekto Ang pamamaraan ng talon ay ang tradisyonal na pamamaraan ng pamamahala ng proyekto. Ito ay depende sa uri ng proyekto upang piliin ang pamamaraan. Tingnan natin ang pagkakaiba sa pagitan ng Agile at Waterfall

Sa maliksi na pamamaraan, ang proyekto ay nahahati sa mga makakamit na bahagi sa loob ng ibang oras, isang umuulit at incremental na diskarte. nasisiyahan ito sa maraming kakayahang umangkop. Sa pamamaraang ito, ang magkakaibang mga phase ay maaaring gawin kasabay, tulad ng pag-unlad at pagsubok. Ang maliksi na pamamaraan ay may kaugaliang magkaroon ng paulit-ulit na mga yugto ng maraming beses, magkakaroon ng maraming mga sitwasyon sa disenyo, pag-unlad at pagsubok. Nagtataguyod ng mabilis na diskarte ang Agile na nagtataguyod ng cross-functional na koponan. Nahanap ng mga Dynamic na proyekto na madaling magpatakbo ng maliksi na pamamaraan,

Sa kabilang panig sa Metodolohiya ng Waterfall ang isang proyekto ay nahahati sa isang iba't ibang yugto tulad ng pagiging posible, pagpaplano, disenyo, binuo, pagsubok, produksyon, at suporta. Ito ay kahawig ng isang tunay na talon dahil ang yugto ng isang beses at ang proseso ay dumadaloy pababa kaya't ginagawang mas matigas. Gumagana ang pamamaraang Waterfall sa pamamagitan ng isang mahigpit na sunud-sunod na proseso, mainam ito para sa mga proyekto na may mahusay na natukoy na mga layunin at kinakailangan, pati na rin ang mga proyekto na kinakailangan upang makumpleto sa isang sumang-ayon na tagal ng panahon.

Kung nahanap mo ang 'Agile Project Management 'May kaugnayan sa artikulo, tingnan ang ni Edureka, isang pinagkakatiwalaang kumpanya sa pag-aaral sa online na may isang network na higit sa 250,000 nasiyahan na mga nag-aaral na kumalat sa buong mundo.

May tanong ba sa amin? Mangyaring banggitin ito sa seksyon ng mga komento at babalikan ka namin.