Ano ang Project Management Office?
Ang PMO (Project Management Office) ay isang pangkat ng mga tao na nagmamay-ari ng proseso ng pamamahala ng proyekto ng isang samahan na tinukoy ng PMP.
- May karapatan silang baguhin ang anumang bagay sa proseso ng pamamahala ng proyekto.
- Sinasanay nila ang mga tagapamahala ng proyekto at hinahawakan sa kanila ang proseso ng pagpapatupad.
- Ang mga ito ang mga tao na tumitiyak na ang mga tagapamahala ng proyekto ay sumusunod sa proseso, kung saan nagsasagawa sila ng pag-audit paminsan-minsan.
- Dapat silang mag-ulat nang direkta sa mga miyembro ng executive board ng isang samahan at sasabihin sa kanila kung gaano kahusay ang pagpapatupad ng mga proyekto.
Opisyal, ang isang PMO head ay ang tao, kanino parehong programa at mga tagapamahala ng proyekto sa wakas ay nag-uulat. Hindi siya ang lumilikha ng ilang mga presentasyon, pumupunta sa iba't ibang mga tagapamahala ng proyekto, kinukuha ang kanilang mga plano sa proyekto at lumilikha ng isang PPT dito, o isang mahusay na pagtatanghal o pag-uulat dito. Ang mga PMO ay hindi iyon, na responsable sa pagtiyak na ang mga invoice ng mga vendor ay binabayaran at ang mga invoice ng kanilang samahan ay ipinapadala sa mga customer sa oras at hindi rin sila ang mga tao na tignan kung ang mga tiket ay tapos na para sa mga mapagkukunan sa proyekto na ginagawa nila. Hindi iyon ang mga gawain ng Project Management Office. Iyon ang mga aktibidad ng istasyon ng admin ng proyekto na walang kinalaman sa PMO ayon sa bawat PMI.
Kahulugan ng PMO
Ito ay isang organisasyong katawan o nilalang, na nakatalaga na may iba't ibang mga responsibilidad na nauugnay sa sentralisado at pinag-ugnay na pamamahala ng mga proyekto na nasa domain nito.
ano ang session sa java
Ang mga proyekto na suportado o pinamamahalaan ay maaaring hindi nauugnay, maliban sa pamamahala nang sama-sama. Ang Opisina ng Opisina ng Opisina ay maaaring umiiral sa lahat ng tatlong mga antas. Maaaring magkaroon ng isang Opisina ng Pamamahala ng Project na nangangalaga sa bahagi ng Pamamahala ng Proyekto ay maaaring magkaroon ng isang Opisina ng Pamamahala ng Program, na gagawin ang parehong bagay, ngunit sa mas mataas na antas, ibig sabihin, sa antas ng programa at maaari ding magkaroon ng Portfolio Ang Opisina ng Pamamahala, na namamahala sa mga portfolio o ang may-ari ng proseso ng Pamamahala ng Portfolio sa isang mas mataas na antas. Ngayon, maaari itong maging isang solong samahan na gumaganap sa lahat ng tatlong mga tungkulin.
Ang pangunahing pagpapaandar ng PMO ay upang suportahan ang mga tagapamahala ng proyekto sa iba't ibang mga paraan, na maaaring isama, ngunit hindi limitado sa:
- Pamamahala ng mga ibinahaging mapagkukunan sa buong mga proyekto na pinamamahalaan
- Pagkilala at pagbuo ng pamamaraan ng pamamahala ng proyekto, pinakamahusay na mga kasanayan at pamantayan
- Pagtuturo, pagtuturo, pagsasanay, at pangangasiwa
- Sinusubaybayan ang pagsunod sa mga pamantayan, patakaran, pamamaraan at template ng PM
- Pagbuo at pamamahala ng mga patakaran, pamamaraan, template ng proyekto at iba pang nakabahaging dokumentasyon
- Pag-uugnay ng komunikasyon sa mga proyekto
May tanong ba sa amin? Nabanggit ang mga ito sa seksyon ng mga komento at babalikan ka namin.
Mga Kaugnay na Post: